2月24日，公司在上海中核科创园召开2023年国内民用市场开发专题会，回顾总结过去一年市场开发工作成果，分析存在的主要问题并提出下一步工作思路。集团公司产业开发与国际合作部副主任钟英强，公司总经理、党委副书记戴雄彪出席会议并讲话；会议由公司副总经理、董事会秘书高金柱主持。

会议指出，过去的一年公司民用市场开发取得了显著的成效，民用市场品牌影响力进一步增强。成绩来之不易，也更要清醒的认识到，市场开发面临的形势依然严峻，挑战非常巨大。各单位要进一步提高认识，统一思想，紧抓当前各地加码“稳投资”的市场机遇，加大市场开拓力度，力保完成集团公司下达的任务指标的同时，把控好市场开发项目质量，以高质量项目支撑高质量稳增长。

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钟英强充分肯定了公司2022年市场开发取得的成绩，强调这些成绩是深刻领会集团公司党组“坚定不移走市场化发展道路”战略部署的重要体现。认为公司市场开发要重点做好以下6个方面的工作：

一是要抢抓机遇敢为善为，以“跑起来”的精神状态全力完成年度市场开发任务；

二是要有狠劲有韧性，盯紧目标抓落实，聚焦重点项目统筹推进；

三是要团结奋斗，善用资源，发挥好集团公司品牌优势和区域市场部“大使馆”重要作用，上下协作，形成合力；

四是要创新优化，拓宽市场开发思路，补强业务短板；

五是要以现场促市场，擦亮企业品牌；

六是要坚持高位推动，充分发挥领导带头作用。

戴雄彪指出，发展民用工程，是兑现公司“美好生活，核你共建”承诺的具体行动；擦亮民用品牌，是落实公司“2345”发展思路的关键动作。得市场者得天下，圆满完成集团公司高质量稳增长目标的“取胜之匙”就是做好民用市场开发。

下一步公司要以落实国家重大战略任务为牵引，坚持稳中求进工作总基调，按照集团党组、公司党委的决策部署，围绕大局，守正创新、努力实现质的有效提升和量的合理增长，全面完成年度任务目标。

关于公司下一步市场开发工作，戴雄彪提出了五点要求：

一是要全力拓市场，稳住基本盘。充分认识项目是公司赖以生存和发展的核心、持续运转的“能量来源”，要把基本盘牢牢掌握在自己手中，做到“手中有粮，心中不慌”。

二是要集中资源，深耕重点区域。牢牢抓住市场开发这个“牛鼻子”，绘好“作战图”，守好“责任田”，持之以恒深耕细作，将高质量蓝图变为美好现实。

三是要坚持转型发展，持续优化结构。紧抓市场需求，精准把握不同业务领域的发展趋势和投资方向，寻求细分市场全面突破，实现住宅、保障性住房、基础设施、新能源等领域均衡发展。

四是要多措并举，扎实开展创新优化。善于运用系统思维，思考如何对项目开发方式进行优化组合；如何在实现能力培养的前提下，通过模式创新创造价值；如何优化激励机制，激发创新活力。

五是要坚持底线思维，做好风险防范与化解。不断提高认识，增强意识，筑牢廉洁自律防线，守牢安全生产红线，守住不发生系统性风险的底线。

集团公司产合部有关人员，公司本部相关部门负责人、各成员单位主要领导及市场开发分管领导参加会议。

供稿 |经营管理部

文字 |宁 刚

图片 |陈 澍

标签： 市场开发 集团公司 发展思路